似乎一提到ERP，大家都會(huì)聯(lián)想到“上ERP找死、不上ERP等死”。但隨著時(shí)代發(fā)展，科技進(jìn)步，“上ERP找死、不上ERP等死”的時(shí)代已然過(guò)去。現(xiàn)階段的SaaS ERP軟件，相較于傳統(tǒng)ERP，在使用成本、風(fēng)險(xiǎn)以及基礎(chǔ)操作上，有著很大的改善。

科技在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，利用ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率的企業(yè)比比皆是，但也不乏上ERP失敗的企業(yè)。

同樣是金蝶軟件企業(yè)，同樣的ERP，為什么有企業(yè)成功上了ERP，有的卻失敗了？

契合度

雖然說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)大多千篇一律，但針對(duì)不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)還是略有差異的。大多行業(yè)都有著自己行業(yè)的專(zhuān)屬特性，所以，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要優(yōu)先考慮行業(yè)特性，能夠滿(mǎn)足企業(yè)行業(yè)特性的ERP軟件才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番。

企業(yè)重視

ERP系統(tǒng)是一款幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程的工具，只能起到輔助的作用，雖然說(shuō)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化工作流程，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)工作效率，但這一切都是建立在企業(yè)將ERP系統(tǒng)成功用起來(lái)的前提下，所有部門(mén)積極參與，每位員工都將ERP系統(tǒng)運(yùn)用到日常工作中，才能發(fā)揮ERP系統(tǒng)自身所攜帶的價(jià)值。如果企業(yè)不重視ERP，不嚴(yán)格將ERP系統(tǒng)的使用落在實(shí)處，那么，再好的ERP系統(tǒng)，也無(wú)法幫助企業(yè)改善發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)管理

企業(yè)上ERP系統(tǒng)的目的是要提升公司的管理，而提升企業(yè)管理水平就必將用更嚴(yán)格的要求來(lái)規(guī)范員工，員工不能再渾水摸魚(yú)或者投機(jī)取巧，沒(méi)上ERP系統(tǒng)之前，倉(cāng)庫(kù)做帳是一天一次，亦或者一周一次，對(duì)其他部門(mén)影響不大，但是在企業(yè)上了ERP系統(tǒng)以后，倉(cāng)庫(kù)人員必須及時(shí)將信息錄入系統(tǒng)，否則未及時(shí)更新的庫(kù)存將對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響。沒(méi)上ERP前所有資料都是各部門(mén)自行管理，其他人很難知道，但上了ERP后，所有資料必須全部錄入ERP系統(tǒng)中，所有人都在查看使用，各部門(mén)間必須協(xié)力合作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

認(rèn)知不足

企業(yè)管理的對(duì)象永遠(yuǎn)是人，上了ERP以后也不能改變這個(gè)事實(shí)，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持和流程管控，幫助企業(yè)判斷分析問(wèn)題的原因和責(zé)任，但企業(yè)不能單純依靠ERP系統(tǒng)管人，員工還是需要高層人員進(jìn)行規(guī)范和管理。

效益不直觀

ERP系統(tǒng)的從投入使用到融入整個(gè)企業(yè)的工作中，需要一個(gè)過(guò)程，而且ERP系統(tǒng)的價(jià)值并不能通過(guò)數(shù)據(jù)直觀的表現(xiàn)出來(lái)。ERP只能幫助企業(yè)減少一些重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)工作，以此來(lái)降低人力成本，提升企業(yè)工作效率，為企業(yè)帶來(lái)隱形的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)的幫助下越做越好，有的企業(yè)還在不停地嘗試使用，說(shuō)明ERP對(duì)于企業(yè)發(fā)展還是有著很大幫助的，上ERP不一定能提升企業(yè)管理，但是上規(guī)模的管理好的企業(yè)一定離不了ERP！

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