從中國制造到中國“智”造，一字之差，足以體現(xiàn)兩種截然不同的愿景。 金蝶軟件以其在中國精益制造信息化領域的卓越口碑，其產(chǎn)品理念何以產(chǎn)生從“制”到“智”的微妙變化，從今年首度涉足 PLM （產(chǎn)品全生命周期管理）領域之后的一系列市場舉措來分析，集成了 PLM 的全新產(chǎn)品—— 金蝶KIS系列的 K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺新產(chǎn)品，正逐漸承載起“中國智造最佳信息化引擎”的宏大使命。

     今年的中央經(jīng)濟工作會議強調，要更加注重結構調整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。盡管政府力圖減小我國經(jīng)濟對于制造產(chǎn)品外貿出口的長期依賴，但一個無法忽略的現(xiàn)實是：如今，貿易在我國GDP中所占的比例，已經(jīng)從30年前的不足10%，飆升至今天的逾70%。在“三駕馬車”中投資和內需未能順利實現(xiàn)預期的現(xiàn)狀下，制造業(yè)仍是后危機時代下我國實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉型的支柱產(chǎn)業(yè)。

金蝶K3WISE，中國智造最佳信息化引擎

　　一方面，勞工薪資上漲給制造企業(yè)帶來了巨大的人工成本壓力，另一方面，歐美等主要制造產(chǎn)品出口國的需求未見起色甚至持續(xù)下滑。業(yè)內分析認為，國內需求的擴大變得比以往任何時候都更重要?！督鹑跁r報》撰文表示，中國中部地區(qū)有可能從成熟的東部地區(qū)接過（制造業(yè)）發(fā)展的指揮棒。這意味著中國傳統(tǒng)制造業(yè)的重心開始有意識的向中部遷移，尤其是低附加值制造產(chǎn)業(yè)轉移向未開發(fā)的內陸地區(qū)，而東部沿海制造業(yè)發(fā)達地區(qū)則逐步轉向價值鏈的上層，從傳統(tǒng)的制造走向“智”造。

金蝶 PLM ，智造基因實現(xiàn) K/3價值躍升

　　今年第一季度 金蝶 PLM項目并購是迄今為止國內 PLM領域的最大并購案，憑借產(chǎn)品的優(yōu)越性能以及運營研發(fā)團隊的平滑整合， 金蝶 PLM也一舉奠定了中國 PLM領域的一線競爭地位。

所謂智慧型企業(yè)，擁有產(chǎn)品技術核心，集快速開發(fā)、設計、投產(chǎn)、銷售能力（自有能力或主導組織能力）為一體，以不斷適應和推動市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競爭力的贏利模式。多數(shù)企業(yè)在這個發(fā)展模式演進的過程中，尤其是從供應鏈企業(yè)向智慧型企業(yè)轉型過程中，其產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)組織、生產(chǎn)組織、市場組織處于信息割裂狀態(tài)，“客戶需求無法有效傳達到產(chǎn)品研發(fā)組織，從而無法實現(xiàn)產(chǎn)品的快速改進和創(chuàng)新；新的產(chǎn)品設計圖紙和要求，無法有效傳達到生產(chǎn)組織，從而無法實現(xiàn)生產(chǎn)過程的提前備料與快速投產(chǎn)；新的產(chǎn)品無法快速投放市場，從而無法實現(xiàn)對客戶需求的持續(xù)響應與服務，從而導致客戶滿意度和忠誠度下降”。要實現(xiàn)這個鴻溝的跨越，IPD和 PLM是當前企業(yè)的迫切需求。

金蝶云之家涉足 PLM領域有著得天獨厚的幾大優(yōu)勢：

　　一、產(chǎn)品的成熟度

　　經(jīng)過近10年的經(jīng)營和超過300家大中型客戶的成功實踐， 金蝶 PLM充分貼近中國客戶的需求和習慣，在產(chǎn)品規(guī)劃、設計集成等環(huán)節(jié)，都是基于中國制造企業(yè)特點來進行的。目前，與 金蝶 PLM成功合作制造企業(yè)不乏像信利集團（以8.0％的市場占有率成為全球前5的手機面板供貨商）、華帝（奧運火炬制造商、亞洲最大的燃具制造商）、研祥科技（中國最大的特種計算機制造商）、易事特（中國最大的UPS電源制造商，“神舟”飛船指定UPS電源供應商）等行業(yè)領軍企業(yè)。

　　宏觀上來說， 金蝶 PLM未來3到5年的目標是通過行業(yè)化的解決方案，滿足更細分領域的客戶需求。目前， 金蝶 PLM的應用主要集中在裝備制造、電子電器、家電、五金等以批量交付為主要特征的離散型制造領域。同時也正在拓展流程行業(yè)的應用，未來將會覆蓋到設計院所、房地產(chǎn)、服裝行業(yè)、快速消費品等領域。

　　此外， 金蝶強大的營銷服務網(wǎng)絡和產(chǎn)品本身對國內客戶的深厚積累，在國內 PLM市場上形成了較為明顯的本土優(yōu)勢。華南地區(qū)客戶在 PLM和IPD領域的超前認識，客觀上也縮短了市場培育期。加上 金蝶目前已有的超過100家分支機構和上千家渠道伙伴，將華南地區(qū)的成功經(jīng)驗向全國復制，可加速推動國內 PLM的普及。