歷史永遠是向前邁進的：釋放生產(chǎn)力與改善生產(chǎn)關(guān)系交織進步，才能促進發(fā)展，這一點毋庸置疑。幾千年的文明變遷、國運交迭、百強沒落、新貴崛起莫不如此。而對于財務(wù)而言，業(yè)財一體化，或者業(yè)財（稅）一體化一直是發(fā)展的方向，是歷史的脈絡(luò)，從不曾動搖。 而這個結(jié)論是由財務(wù)職能的定位 “承載戰(zhàn)略、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險” 決定的。注意，上述這些關(guān)鍵詞都是根植于業(yè)務(wù)的，即企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展中，財務(wù)職能的定義是不曾變化的。當(dāng)然，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，會有新的內(nèi)涵出現(xiàn)，例如需要重新思考如何能更好的執(zhí)行戰(zhàn)略?；厥棕攧?wù)的歷史發(fā)展過程，從最早財務(wù)線的財務(wù)電算化，到后來業(yè)務(wù)線的供應(yīng)鏈、MRP、制造、營銷、電商的數(shù)字化，其中“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”一直是交織和連接的方向，原因就是這12個字“承載戰(zhàn)略、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險”的迫切需求。或許我們曾抱怨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)獲取不及時，例如新業(yè)務(wù)下電商的盈利性，小批量訂單的真實盈利等，這些從根本上脫離了財務(wù)的業(yè)務(wù)是高風(fēng)險的。曾經(jīng)，“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”一度是瓶頸，很多數(shù)據(jù)的手工憑證導(dǎo)入就是這種現(xiàn)象。

    后來，隨著經(jīng)營的深度發(fā)展，云之家財務(wù)的職能得到了進一步的對等發(fā)展和強化。例如，經(jīng)營的計劃性、經(jīng)營的多地域性、經(jīng)營的多業(yè)態(tài)性，這些也逐漸催生了預(yù)算管理、資金管理、共享應(yīng)用等，并在領(lǐng)域內(nèi)進化變遷成1.0、2.0、3.0版本等等…而這些財務(wù)的進化，進一步地保障了財務(wù)職能的行駛，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在新的高度上能夠適配；同時在雙螺旋中，技術(shù)本身在變化，財務(wù)技術(shù)自然也在進步，人工智能、RPA自動化等等。財務(wù)機器人的出現(xiàn)，促進了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化部分工作的解放，革新了人機交互的方式。但這不是未來財務(wù)的全部，與此同時，業(yè)務(wù)在技術(shù)下的改變更加迅猛，財務(wù)迫切的需要找到新的定位，再次適配，共同支撐企業(yè)的進化和發(fā)展。

     是的，在今天，數(shù)字經(jīng)濟大行其道，其本質(zhì)是什么？我們需要評估今天的業(yè)務(wù)怎么變了？消費升級、個性化需求當(dāng)?shù)馈⑿铝闶?、智能制造，這些喧囂背后，要求企業(yè)必須基于客戶價值、加速創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)作、高效運營、持續(xù)盈利等等。模式在變，企業(yè)的價值產(chǎn)生邏輯也變了，為此，“戰(zhàn)略承載、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險”的財務(wù)也需要對應(yīng)的改變？業(yè)務(wù)的創(chuàng)新本身就是財務(wù)進化的核心動力，前面所提到的財務(wù)技術(shù)本身的進化也是大背景，財務(wù)人員需要積極地使用例如發(fā)票云、財務(wù)機器人等新技術(shù)，新技術(shù)下的財務(wù)手段+新的業(yè)務(wù)需求，共同構(gòu)建著未來的財務(wù)。