一、什么是管理軟件系統(tǒng)？

一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點(diǎn)不在于軟件技術(shù)，
  而在于管理理念；
  一套優(yōu)秀的管理模式重點(diǎn)不在于理念，
  而在于實(shí)踐，更在于理念與實(shí)踐的結(jié)合；
  將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業(yè)管理模式；

二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題

說到中小企業(yè)管理存在的問題，我想用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。

如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價(jià)格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點(diǎn)

1、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)反應(yīng)出來的信息實(shí)際上已經(jīng)很過時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

2、主觀

主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對(duì)員工能力績(jī)效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

3、應(yīng)付

危機(jī)意思不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會(huì)手忙腳亂，忙于應(yīng)付，決策者應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4、扯皮、內(nèi)耗

內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。

5、雜、亂、忙、累

決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會(huì)迎刃而解。

三、管理創(chuàng)造價(jià)值，科技提高效率

1、信息化管理

面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐洲，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績(jī)都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實(shí)際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。最近在“全國(guó)中小企業(yè)管理論壇”，參會(huì)的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,專門針對(duì)中小企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)功能需求，開發(fā)了一套renhxy erp 軟件系統(tǒng)，整合企業(yè)管理中的OA審批，郵件管理、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端到手機(jī)端，本地到出差無縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。得到了參會(huì)企業(yè)的一致好評(píng)。